Hasta hace un par de años, el tema
de la subcontratación no parecía ser un problema dentro de la Universidad
Católica. Sin embargo, debido a diferentes situaciones – como la conformación
de un sindicato y el comienzo de un proceso de negociación colectiva,
actualmente en curso, en una de las principales empresas contratistas dentro de
la UC – la precariedad laboral asociada a la externalización de servicios ha
comenzado a ser tematizada desde diferentes organizaciones estudiantiles.
Actualmente,
funciona una Coordinadora Por el Fin al
Subcontrato en la UC, integrada por diversas fuerzas políticas, y que ha
levantado diferentes actividades tanto para problematizar esta situación en la
comunidad universitaria, así como para apoyar a las trabajadoras y trabajadores
en la solución de conflictos específicos, y fomentar su organización colectiva.
Parece particularmente compleja la precarización laboral de esta modalidad de
trabajo, en la medida que se contradice con los principios católicos y de
comunidad declarados formalmente por la institución. Además, con esta
entrevista pudimos indagar en la transversalidad del conflicto a nivel
universitario, en la medida que se comienza a organizar una Coordinadora
Estudiantil Contra El Subcontrato, que aglutina a estudiantes de diferentes
casas de estudio.
Es por ello que el pasado 30 de abril nos reunimos a
conversar con dos militantes de Crecer, e integrantes de la Coordinadora
Por el Fin al Subcontrato en la UC: Carla Ljubetic[1]
(independiente) y Mariano Palma[2]
(FEL). A continuación la conversación que con ellos sostuvo Felipe
Ruiz, miembro del GEIT FACSO[3].
Para acceder a una versión descargable de este material, click aquí.
Por: Felipe Ruiz Bruzzone
felipe.ruiz@ug.uchile.cl [4]
felipe.ruiz@ug.uchile.cl [4]
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F: Estimados, para comenzar: ¿cómo se ha desarrollado la
conflictividad en torno a la externalización de servicios en la Universidad
Católica, desde una perspectiva histórica? ¿Hay algún espacio – campus,
facultad – donde haya habido más conflictos? ¿Algún área en particular?
M: No siempre hubo subcontratación, es un proceso que empezó en los 90 si no me equivoco, a principios de
los 90; desde la Católica se empezó a ver esta lógica de que la universidad se
dedicaba sólo a la academia y de a poco, en ciertas facultades se empezaron
externalizar servicios que se consideraban "extrauniversitarios"
como aseo, seguridad; no sé exactamente cuáles fueron primero.
C: Hoy día son aseo, jardinería, seguridad y alimentación.
M: El régimen de alimentación igual es distinto porque se
concesionan los casinos de cada facultad a distintos espacios. Como Crecer
no estamos tan metidos en el tema casinos pero sé que es distinto; tenemos
menos trabajo con los casinos, y hay más noción de que es una empresa
aparte la que está trabajando ahí.
C: Y no necesariamente sabemos cómo son las relaciones dentro
de esa empresa; como sí lo tenemos claro en el aseo: es la universidad con la
empresa, la empresa con sus trabajadores; como que podría darse que el dueño de
la empresa trabaje también en algún lugar de alimentación, como que no
cacahamos bien las relaciones formales, laborales...
M: Sí, además está el tema que el espacio físico específico
es sólo de la empresa; hay un espacio físico hacia el cual uno puede ir a
preguntar en ese caso. En el tema del subcontrato en las otras áreas, lo que
pasa es que tienes a los trabajadores de aseo, guardias trabajando en todo el
campus, y no hay un espacio físico donde se concentren.
F: ¿Y cómo se ha desarrollado el conflicto en torno al
subcontrato? Hace un par de años que ustedes están metidos, ¿qué conflictos han
visto, o se han visto involucrados? ¿O no ha habido conflictos?
C: Yo creo que surge mucho de nuestro interés por dejar de mirarnos solamente como
estudiantes y ver que también lo problemas en la universidad traspasan el estamento
en el que uno se encuentra. Hace como tres años que empezamos a hablar del
tema, y hace dos que empezamos a caracterizar al interior de Crecer la Comisión de Trabajo Sindical; desde este espacio se ha trabajado no
sólo con los subcontratados, sino que atendiendo a las condiciones laborales en
un nivel general dentro de la UC. Y el
año pasado el tema ya se posicionó en los debates de las elecciones, donde los
movimientos políticos mantuvieron discusiones al respecto, y también se
organizó esta coordinadora a nivel universitario.
F: Pero en definitiva, como para diferenciar este proceso
respecto a otros espacios, como Beauchef en la UChile en el que la organización
estudiantil surge a partir de conflictos concretos, ¿eso también pasó de algún
modo acá?
M: Igual se dio un poco de eso, en nuestro trabajo como Crecer a nivel sindical, que si bien
existía antes, era muy marginal. Hubo una coyuntura específica que fue que un grupo de trabajadores de Interservice - una
de las empresas más grandes acá - decidieron organizarse y armar un sindicato;
y como no tenían confianza, y la FEUC del momento no les prestó mucha ropa, se
acercaron a nosotros. Principalmente al Nicolás Uribe, como consejero
territorial y a la Alondra Carrilo (ex – presidenta del Centro de Estudiantes
de Psicología). Nosotros empezamos a trabajar desde ese momento con ellos, en
Octubre del 2013, y gracias a eso también empezamos a trabajar la temática del
subcontrato y ya a principios de 2014, logramos plantearla a nivel
universitario y logramos que se formara esta Coordinadora por el Fin
al Subcontrato y
logramos que se fuera posicionando el tema.C: Nosotros no tenemos como sí hay
en la Chile - leía en la entrevista sobre Beauchef -
ningún espacio de participación
triestamental para hablar del tema; pero sí aprovechábamos los típicos
desayunos con el rector, y ahí la idea era que los representantes de Crecer
salieran con esas preguntas, salieran con esos temas, ver las posiciones de las
autoridades al respecto; ahí se fue armando un poco el cuento que traspasó el
alcance de nuestra organización.
F: Ya, ¿y me podrían contar sobre las organizaciones
estudiantiles que han surgido respecto al tema? Ustedes me han hablado de dos,
de una Comisión Sindical de Crecer y de esta Coordinadora por el Fin al
Subcontrato.
M: Nosotros desde Crecer siempre hemos entendido la
multiestamentalidad como uno de los principios básicos de la plataforma,
entonces entendíamos que necesitábamos levantar un frente de trabajo sindical,
que oficializamos el 2013 como Comisión
de Trabajo Sindical. Sin embargo, no
logramos tener mucha incidencia: tratamos de trabajar en la Escuela de Formación Sindical que formó
la FEUC ese mismo año, y al final se nos pasó máquina en cierto modo y no
logramos incidir; ahí decidimos no trabajar dentro de la escuela, decidimos
levantar cosas propias. Entremedio estuvimos apoyando la huelga del sindicato
de Salud UC, que fue a fines del 2013, pero eran temáticas esporádicas.
Entonces tuvimos la suerte de que justo apareciera el
sindicato de Interservice que se acercó a nosotros, y ahí empezamos a
enfocarnos a trabajar con ellos y a avanzar en la demanda por el fin al subcontrato
durante 2013 y 2014. Tuvimos también trabajo con otros espacios, en Campus
Oriente fundamentalmente, pero eso era con funcionarios internos, no con
personal subcontratado.
C: Ahora, la Coordinadora Por el
Fin al Subcontrato[5] surge como tal a principios de 2014 en el Consejo Ejecutivo, que es donde están los consejeros
territoriales, espacio en el que también se trabaja por comisiones. Entonces, se planteó formar una comisión de
condiciones laborales. Los territoriales de Crecer levantaron la moción de que
por el carácter contingente que tenía la problemática del subcontrato en la
universidad, la comisión tuviese como objetivo plantear el fin al subcontrato,
por primera vez dentro de este espacio. Ahí hubo algo de disputa política, se
ganó ese objetivo y se trabajó durante todo el año pasado.
Esto se hizo teniendo en cuenta que la demanda por el fin al subcontrato tenía que ser, ojalá lo más
transversal posible a los movimientos políticos (aunque entendamos que
nunca será tan así), e igual se logró trabajar con Solidaridad - que es un
movimiento de derecha -, con el NAU y Crecer dentro de ese espacio. Lo que
hicimos básicamente durante el año pasado fue levantar información respecto a
las condiciones laborales del personal subcontratado, con entrevistas,
sistematizar ese material y a partir de
eso hicimos un Cuadernillo de Derechos Laborales que lo repartimos a la
mayoría de los trabajadores también este año.[6]
Y bueno, paralelamente el tema se fue tratando en los
diferentes espacios, fue tema en los consejos de federación, tratábamos de
bajarlos a las asambleas. Este año fue la misma discusión, que se mantuviese
tanto la coordinadora como su objetivo, y sigue siendo transversal a todos los
movimientos políticos; hoy día hay harta
más gente y tenemos distintos objetivos específicos que tienen que ver tanto
con el trabajo directo con el personal subcontratado como con la
concientización del estudiantado en general, porque igual no es un tema que se
hable a nivel de universidad; somos los que estamos metidos en política,
sea de izquierda o de derecha, los que lo tematizamos, si no, no pasa nada.
Entonces ahí hay diferentes proyectos que tenemos la intención de llevar a cabo
durante este año para cumplir los objetivos que nos hemos propuesto.
F: Entonces, en ese sentido, sólo para dejarlo claro: no es
que haya habido ciertas coyunturas como - les pongo ejemplos de otros lados
- despidos arbitrarios, o malos tratos
que hayan generado reacciones de los trabajadores; que puede que existan pero
que es distinto cuando se visibilizan.
M: O sea, igual la formación del sindicato de Interservice
responde un poco a eso, entendieron que en Interservice, incluso dentro del
parámetro de lo que es la subcontratación, las condiciones de trabajo son muy
bajas. Entonces, los trabajadores se organizaron un poco por eso, para
responder a diferentes situaciones que les afectaban.
F: Y eso, ¿no tuvo consecuencias negativas para ellos?
M: Hubo mucha presión de parte de la empresa. De hecho, antes
se había intentado armar un sindicato y hubo una presión bien fuerte. Pero esta
segunda vez que lo intentaron armar se hizo mejor, mucho más piola; y nos
hablaron a nosotros por lo mismo: tenían miedo de hablar con cualquier persona
que pudiera dar cuenta a las autoridades; entonces se hizo muy por debajo hasta
que se concretó el sindicato, y la empresa en teoría ya no podía hacer nada,
aunque continuaron haciendo persecución y todo.
F: Y ¿cómo sintetizarían entonces la problemática que estas
diferentes organizaciones intentan encarar o resolver?
C: Te voy a hablar en dos niveles. Por un lado, esta
sensación de que todos somos una "comunidad", es un slogan que te lo
va a decir incluso gente de izquierda aunque es más gremial; entonces, se ha logrado reconocer que las condiciones
laborales son un problema si es que planteamos que hay una comunidad
universitaria. En otro sentido, como
también hay situaciones laborales tan precarias, la intención es tratar de
revertir eso de manera inmediata, pero sabemos que el problema está en esas
lógicas propias de la externalización de trabajo; entonces, aunque se
mejoren ciertas situaciones particulares, el problema va a seguir existiendo.
F: Y ¿cuál creen ustedes que han sido las ganadas concretas y
objetivos políticos que han logrado realizar mediante la concientización y
organización de estudiantes, como con la articulación que han realizado con el
personal subcontratado?
C: Primero, que el tema sea tema. Antes no se hablaba de
frente al respecto. Leía en la entrevista sobre Beauchef[7] que asistían trescientas personas a
concentraciones a partir de demandas o coyunturas que han sucedido, y eso
recién podría empezar a suceder acá, porque es algo que recién se empieza a
conocer. Antes, te hablo de un año o año y medio, no necesariamente iba a
pasar; quizá podíamos hacernos presentes como organización pero no mucho más.
Segundo, también es importante el contacto que se ha logrado con los
trabajadores, que tampoco es algo que siempre haya existido; y hoy día, por
ejemplo, el Mariano va a las asambleas de Interservice, el tema de la
negociación colectiva que se les viene a ellos es un problema para nosotros en
la coordinadora, no solamente dentro de Crecer, sino que dentro de espacios
sociales más amplios.
M: En ese sentido, primero, a nivel de las elecciones FEUC, el año pasado todos los movimientos
hablaron de subcontrato. En todos los debates estaba la temática del
subcontrato, y es algo que se puede considerar como una ganada del trabajo que
se ha hecho. También está el tema que ahora se viene la negociación
colectiva de Interservice, desde el 2 de Abril, empezó el primer proceso de
negociación colectiva (salario, bonos, etc.) de los trabajadores de
Interservice de la Católica (ver propuesta de Contrato Colectivo de Trabajo aquí). A nivel de la FEUC se apoyó
unánimemente la negociación, yo estoy de representante estudiantil, y eso se
apoyó también de forma unánime: ningún movimiento está poniendo trabas. Igual
se da un poco porque es una negociación colectiva legal, y nadie va a negarse a
ello. No sé cómo se verá más a fondo, si se van a huelga o algo similar.
A priori, todos los movimientos están participando, están
ayudando, yo trabajé con la FEUC en este tema, y no se me puso ninguna traba en
general para trabajar. Dentro de los que estamos trabajando hay gente de
Solidaridad, que sería el otro movimiento de derecha, súper metida dentro del
tema; hay una conciencia más colectiva respecto al subcontrato y la
precarización que este entraña.
C: También el rector
ha tenido que dar respuestas frente a esto. Es consciente de que nosotros
estamos hablando de este tema, y de que nosotros hemos planteado el fin al
subcontrato como una posibilidad, y él ha tenido que salir defendiendo las
condiciones laborales de los trabajadores de la universidad, su responsabilidad
solidaria sobre todo por el carácter católico de esta institución. Además,
ahora hay una persona encargada del área subcontrato en la universidad - es una
para muchísimos trabajadores - que antes no existía.
El año pasado se hizo una encuesta a (casi) todos los
trabajadores subcontratados, sobre distintos temas. Nosotros tuvimos acceso a
esa encuesta antes de que se hiciera, la comentamos, no consideraron nuestros
comentarios, pero tuvimos la oportunidad de hacerlo, e igual están los resultados de ese
trabajo; y a pesar
de que la información, no sabemos si es fiable, igual presenta datos
importantes en términos cuantitativos. [8]
F: En específico, dentro de estas ganadas, ¿cuál creen que ha
sido la importancia de la organización de los estudiantes?
C: Yo creo que todo lo
que te he dicho, si no hubieran sido por los estudiantes, el tema hubiera sido
muy difícil de poner sobre la mesa: sobre todo por la casi nula
organización de los trabajadores subcontratados. A menos de que ocurriese algo
que rompiera con el esquema, que evidentemente no son las malas condiciones
laborales porque la viven todos los días, o que se organizasen de un momento a
otro y explotara un conflicto. Todo lo que ha pasado ha sido en gran medida
gracias a la relación mutua que hemos construido con ellos, y porque como
estudiantes hemos relevado el tema.
F: Me sorprende un poco la transversalidad con que se ha instalado
el asunto, ¿en términos políticos qué implica que hasta los gremiales apoyen el
término al subcontrato? ¿Eso es así o se van más por lo de las condiciones
laborales?
M: Mira, de hecho la disputa se da en esos términos. Los gremiales derechamente no están por el
fin al subcontrato, sino por una mejora de condiciones laborales. Y la disputa
está entre nosotros y el NAU - que en un principio vaciló, pero que finalmente
apoya la demanda por el fin al subcontrato - y Solidaridad, que en teoría
apoyan la demanda, pero lo que hacen es decir que hay que mejorar las
condiciones laborales; el fin al subcontrato lo plantean como una cuestión más
de fondo proponiendo que en lo inmediato haya que mejorar las condiciones
laborales, dejando para después la discusión sobre el subcontrato; creemos
que claro, quieren quedar bien pero patear, por así decirlo, el tema.
C: El discurso que el
Movimiento Gremial y Solidaridad tienen hacia nosotros es como que somos tan
sobre ideologizados, que nos estamos enfocando en algo que no es factible en
este minuto, y vamos a dejar a los trabajadores de lado. En el fondo buscan
culparnos por no preocuparnos por lo contingente, mientras - supuestamente - nos preocupamos de algo
“iluso e ingenuo” como ellos dicen.}
Otro ejemplo: los gremiales levantaron este año una comisión
paralela a nivel de federación, nosotros nos metimos para cachar si le podíamos
cambiar el carácter a ese espacio, porque igual en el fondo ellos pueden
levantar una comisión a su antojo porque es la FEUC; sin embargo decidimos
mantenernos en nuestra coordinadora, mientras la iniciativa de la federación ni
siquiera se ha movido.
F: Pero igual en la Coordinadora se expresan todas estas
contradicciones, ¿o no es tan así?
C: Es que los gremiales no están allí, o sea, están en teoría
porque son territoriales y deben incorporarse a alguna comisión; pero no van a
ninguna reunión, y no se pueden oponer al objetivo que ya se votó digamos.
M: De hecho, Solidaridad trabajó conmigo con el sindicato de
Interservice, yendo a las asambleas etc., con otro territorial (de ingeniería),
que es NAU y con la encargada de comunidad de Ingeniería. Porque por diversas razones, en la formación de su
sindicato, los trabajadores de Interservice, además de trabajar con nosotros, trabajaron
con Ingeniería. Entonces, allá está súper presente el tema, al menos a nivel de
centro de estudiantes; quizá no el fin
al subcontrato pero sí el apoyo a los trabajadores subcontratados.
F: Hemos hablado más de los colectivos, ¿cuál creen ustedes
que han sido las respuestas o reacciones a todo este movimiento que ha habido,
de parte del estudiantado en general? Me refiero a aquellas y aquellos
estudiantes que no trabajan dentro de un colectivo, que quizá no son parte
directa de estas conversaciones.
M: Mira, yo te podría dar como dos impresiones. En la
facultad de sociales por ejemplo, a nivel de claustro, nosotros pusimos la
demanda por el fin al subcontrato con consenso y sin críticas; tampoco es
necesariamente la instancia más representativa porque históricamente hemos
tenido problemas de participación en espacios así, pero en general hay a nivel
estudiantil - o al menos en sociales - un consenso en torno a esa demanda.
C: Además tiene que ver con la despolitización del estudiante de la Universidad
Católica. Yo creo que es consenso que las condiciones laborales son malas y
que tienen que mejorarse, y si tú le explicas a un estudiante que muchas de las
razones de ello - si no todas - son por el subcontrato, y ellos logran entender
eso, estarían de acuerdo al respecto. Pero yo creo que ni siquiera la
información o reflexión que han tenido los llevan a reflexionar sobre ese
punto. Entonces nuestra tarea es asociar
estas dos cosas, como una reflexión que nosotros ya hemos hecho, y lograr que
como universidad se haga la misma reflexión. La tarea que estamos haciendo
ahora es convencer de eso a la gente.
F: Y respecto a otros estamentos de la universidad, a los
funcionarios por ejemplo, ¿hay un apoyo, una consciencia respecto al tema?
M: Mira, yo he hablado con dirigentes del sindicato cuatro...
esto tiene que ver con que el año pasado hicimos unos talleres con los
trabajadores subcontratados sobre condiciones laborales y subcontrato en
general, a los que invitamos a todos los trabajadores de la universidad. Fueron
dirigentes del sindicato cuatro y me acuerdo que planteaban el fin al
subcontrato y que había que estar juntos por esa demanda, pero lo que pasa es que hay muchos problemas
dentro de los sindicatos de acá de la Católica, entre el sindicato cuatro que
es más grande y el sindicato cinco que es el más antiguo. El cinco se está
comiendo un poco al cuatro, hay ciertos dirigentes que se están estancando,
como que ahí está muy difuso todo el tema y además hay poca relación de las
dirigencias con las bases sindicales. Entonces si bien el dirigente nos
planteaba su acuerdo y apoyo, no es más que las palabras bonitas. No hay un
trabajo conjunto; de hecho, para la
negociación colectiva de Interservice se invitó a los sindicatos de
funcionarios a trabajar y a participar en la mesa de negociación, y si bien
hubo una respuesta positiva, después no pasó nada. También cunde la
despolitización general en los funcionarios de la universidad.
F: ¿Y cuáles han sido las respuestas de las autoridades
académicas respecto a esta problemática?
C: Por ejemplo yo tuve la oportunidad de plantear en un
Consejo de Facultad (que es una instancia más cercana que rectoría) a mi decano
y a los directores de sociales esta problemática, con ejemplos concretos de
condiciones de trabajo precarias que se había dado en sociales (exceso de
trabajo, accidentes por no tener implementos de seguridad, alta rotación, el
acoso de supervisoras etc.), y la respuesta fue que no sabían de estos hechos,
pero que si les demostrábamos que el subcontrato era el problema, ellos no
tendrían conflictos para eliminarlo, pero demandaban "evidencia".
F: Ahora, ¿ha habido diálogos o interpelaciones con las
empresas contratistas, que haya tenido alguna respuesta por parte de ellas?
M: No, nunca nos hemos metido allí directamente. Yo de hecho
conocí a la gente de Interservice, porque tuve que ir como representante
estudiantil a conocerlos, cuando fuimos a presentar el tema de la negociación
colectiva: había un tipo que era el representante legal que lo único quería era
que se terminara rápido la instancia, otro que decía que ellos eran una PYME,
que no tienen plata; partieron
bloqueando todo. Eso ha sido la única relación que hemos tenido. Sé que existe
un administrador aquí en el campus que es Pablo Claro, a quien conozco de
vista, y sé que es una persona muy mala, que trata pésimo a los trabajadores
pero creo que ninguno de nosotros ha tenido relación con él.
C: Claro, y también está el factor de que a los trabajadores
no los despidan, entonces hay un cuidado
especial que tenemos que tener en cómo nos relacionamos tanto con los
trabajadores y con las empresas.
F: No me queda muy claro, y quiero que lo aclaremos para así
darle contexto al asunto. Cuando ustedes me hablan de subcontrato, ¿hay
empresas diferentes en cada espacio de la universidad o estamos hablando de
empresas que pueden estar simultáneamente, en varias facultades o en varios
campus?
C: Están ambas situaciones, porque cada facultad por ejemplo
licita. Y depende del servicio, porque guardias, por ejemplo, se licita a nivel
de campus. Pero aseo se licita en cada instalación, y además, en sociales por
ejemplo, hay seis trabajadores subcontratados que trabajan sólo en sociales.
M: Si no me equivoco son entre ocho o nueve empresas de
subcontratación sólo en aseo, por ejemplo.
F: Ahora, ¿cómo definirían ustedes actualmente la situación
en torno al subcontrato y cómo proyectan el escenario hacia adelante, quizá
considerando este año?
C: Obviamente nosotros estamos un poco muy lejos de algo
llegar a alguna instancia resolutiva. De hecho no tenemos ni siquiera cómo
saber si se están dando problemáticas particulares o no. Sabemos que están
sucediendo todos los días, pero no podemos, con las manos que tenemos
actualmente, abarcar sólo San Joaquin, y menos aún podríamos abarcar los cuatro
campus de la universidad.
Una cuestión que no tengo tan clara, es si por ejemplo
nosotros como sociales llegásemos a un tipo de propuesta o solución, de todas formas la subcontratación es
política de la universidad a nivel general. Hace un tiempo me explicaban que en
el fondo no puedes tener dentro de la universidad a un trabajador subcontratado
y a uno contratado de manera directa, haciendo la misma pega y ganando
parecido; no recuerdo bien qué reglamento es, pero no te permite tener esa
diferencia de contrato y el mismo trabajo.
Entonces aunque en un espacio pequeño pudiera llegarse a un acuerdo así, la
respuesta institucional sería que es una política de la universidad y que en el
fondo no puede cambiarse.
F: Y ¿no ha habido nunca procesos de internalización?
C: No, no tenemos noción de que eso haya pasado.
F: Entonces, ¿cuál creen que es el trabajo que tiene que
continuar y proyectarse?
M: Yo creo que es lo básico de un espacio despolitizado.
Nosotros no tenemos la cantidad de estudiantes apoyando la demanda para
presionar con movilizaciones por ejemplo. Es un trabajo de generar
cuestionamiento a nivel estudiantil lo que nos compete ahora.
C: Sí, porque yo no veo el escenario
de que la universidad se ponga a dialogar al respecto, aun teniendo la
seguridad de que pudiera haber algún tipo de solución. Entonces, me parece que lo único que podemos hacer es
presión, y manifestarnos, para lo cual necesitamos gente y fuerza estudiantil
movilizada. Y para ello tenemos que concientizar primero. Precisamos seguir
en esa tarea, independientemente de que bajo ciertas coyunturas nos hagamos
parte de alguna manifestación o movilización, y a la vez tenemos que seguir trabajando
en potenciar la organización de los trabajadores, y en todo lo que podamos
ayudar en el fondo.
F: ¿Ustedes creen que las problemáticas concretas asociadas a
la subcontratación, son transversales a los campus, facultades e institutos de
la Universidad Católica?
C: Sí, yo creo que las diferencias están en la cercanía que
puedan tener los estudiantes con los trabajadores en algún espacio, en si
tienen un jefe de personal o supervisor más buena onda, pero yo creo que todo
se repite. Además los rotan de una manera tal, dentro de la misma universidad,
que un día pueden estar trabajando en humanidades y al otro no.
F: ¿Porque una misma empresa puede tener licitaciones en
diferentes facultades?
C: Sí, de hecho Interservice tiene sociales, humanidades,
etc. Creo que ahí trabajan con el multirut, me imagino que esa es la política,
que claramente no es muy legal. Por
ejemplo, una persona contratada acá, cuando va a cumplir seis meses y por ende
ganaría ciertos beneficios, qué se yo: para que no cumpla ese periodo se los
llevan a otro lado, como si los contrataran de nuevo.
M: Igual dentro del mismo Interservice hay diferencias.
Siempre se habla a nivel de trabajadoras de las del MIDE - Centro de Medición
de Psicología - que están súper bien; un poco lo mismo en Ingeniería Comercial,
donde si bien la derecha es muy fuerte, se ha hecho un muy buen trabajo con el
personal subcontratado a nivel de mejorar condiciones laborales básicas. No se plantea el término del subcontrato
pero sí se han hecho catastros, también se logró saber por ejemplo que la
mayoría del personal subcontratado calificaba con un uno sus condiciones
laborales. Se hizo ese tipo de encuestas que no se han hecho en otros lados, o
se han mejorado ciertas condiciones gracias a ese trabajo.
F: Oye, estas dos organizaciones que me mencionaban, ¿están
en diferentes espacios de la Universidad Católica?
C: La Comisión Sindical de Crecer trabaja dentro de la
Coordinadora por el Fin al Subcontrato en la UC, porque es el espacio en el que
más podemos hacer en este minuto. Lo que pasa es que como la mayoría de las
carreras están acá sí se centraliza un poco el tema. Hay personas de todos los
campus - excepto Villarrica - pero igual es complejo.
F: ¿Y ustedes creen que esto que han logrado fundamentalmente
en San Joaquín, se podría levantar en todos los espacios de la Universidad
Católica?
C: Siempre hemos pensado la coordinadora a nivel
universitario, pero creo que igual sería una buena idea, aunque no lo hemos
pensado en concreto.
M: Igual dentro del sindicato de Interservice, hay
trabajadores por ejemplo, de Lo Contador, que están dentro del sindicato. Y como
te decía la Carla, nosotros pensamos la coordinadora a nivel de universidad.
C: Igual nuestro trabajo es mayoritariamente con las empresas
de aseo. Este año nos propusimos llegar a los guardias también, faltarían los
jardineros. Nos falta en ese sentido conocer la realidad del resto de los
servicios.
F: Ahora, yendo a un plano más global, ¿ustedes creen que
esta sea una problemática transversal al mundo universitario? ¿Tienen nociones
de otras experiencias similares, o de participación en alguna instancia
suprauniversitaria?
M: El año pasado llegó a la Comisión Sindical de Crecer la
invitación de la Escuela Popular de Trabajadores (EPT) de la USACH, para armar una instancia que fuera un
Coordinadora Estudiantil Contra El Subcontrato integrada por estudiantes de
diferentes universidades. Nosotros empezamos a trabajar desde el principio
allí, yo participé todo el año pasado. La
idea es ir sentando las bases organizacionales que permitan ampliar este
trabajo sin que se pierda el objetivo del fin a
subcontrato, etc. Ahí trabajó gente de la EPT de la USACH, también
de la FEUSACH, trabajó la gente del CEI de la Chile, gente de la Escuela
Clotario Blest de la Universidad Alberto Hurtado, si no me equivoco hubo
contactos con la FEUAH del año pasado, trabajaron movimientos políticos como el
Somos USACH, el Somos UChile, también la Coordinadora Jurídica 4 de Agosto.
F: ¿Y eso en qué está? ¿Ha tenido alguna proyección de
relevancia?
M: El año pasado se intentaron hacer ciertas instancias, que
no funcionaron mucho. Este año se está terminando la orgánica - tenemos una
página en Facebook incluso - y la idea es lanzar la
iniciativa más oficialmente. [9]
Yo no te podría decir actualmente en que están de manera exacta, sólo sé que se
está terminando la definición orgánica, dejando los principios claros, etc.
F: Pasando a otro plano, acá en la UC, ¿existe alguna
instancia triestamental o que articule de manera consultiva a los diferentes
estamentos en torno a una posible discusión y/o solución respecto a este tema
del subcontrato?
C: Absolutamente nada. No
existe ningún espacio vinculante donde otros estamentos que no sean los
directivos puedan tomar decisiones; nosotros podemos estar en algunas
instancias dentro de las unidades académicas como representantes estudiantiles,
pero sólo tenemos voz, no voto, y allá ellos si consideran lo que nosotros
decimos o no.
F: ¿Y que implica esto que el rector haya tenido que
pronunciarse o responder sobre el tema en estas instancias que son más
participativas que vinculantes?
C: Ahora la Católica ha avanzado en
la política de los espacios de encuentro, de "diálogo" les llaman.
Entonces, hay tres veces al año desayunos con el rector, donde está él y todos
los representantes estudiantiles; y los representantes le hacen preguntas desde
por qué no funciona el Wi-Fi en la Católica - que es una pregunta bastante
recurrente - a por qué hay condiciones precarias para los trabajadores, por qué
la Católica no se hace cargo del problema del subcontrato.
Después de uno de esos desayunos recuerdo que el rector
envió, creo que dentro de su cuenta pública, un informe de los trabajadores
subcontratados en la Católica, defendiendo su postura, de que se han hecho
cargo, que ellos le entregan un
"gran bono" a los trabajadores subcontratados que ganan menos de
$280.000, para alcanzar este sueldo ético que definió algún religioso:
entonces, la universidad en su calidad de "católica", les da ese bono
que sería todo lo que hacen.
M: Así como dato, el
bono se le deposita a la empresa, y lo que hacen las empresas es guardarlo para
generar intereses y se lo pasan súper tarde a los trabajadores; además tiene
una cantidad gigantesca de criterios para que sea asignado, muchas veces los
trabajadores no saben que existe; y
este bono la empresa también lo ocupa para llegar al sueldo mínimo que deberían
pagar, etc.
F: Entonces ¿ustedes creen que esta problemática se relaciona
con las discusiones y debates sobre democracia universitaria?
C: Sí, yo creo que eso también ha
sido una ganada, el que se hable dentro del movimiento estudiantil sobre fin al subcontrato como una de las
demandas fundamentales. Igual se ha
podido vincular - y aunque en la Universidad Católica en el sentir común está
mucho menos asociado - el entender a una universidad como un espacio
democrático, y por ende que este tipo de cuestiones no pueden suceder.
M: Y también en el
fondo, democracia es comunidad, y si tenemos trabajadores que
no son parte de esta comunidad o que son de integrantes de segunda categoría no
se entiende, no es lógico, especialmente en la Católica. Recuerdo que hace
unos días tuvimos que redactar una carta, y dentro de los desafíos de la
Católica estaba el construir comunidad, entonces estamos en una contradicción
importante.
F: Para cerrar, ¿cuál creen que debiera ser el rol de los
diferentes actores frente a este problema?
C: Yo creo que hay diferentes tareas en los diferentes
estamentos. Es importante que los trabajadores
se organicen en la medida de lo posible, porque las trabas que pone el
subcontrato son importantes como ya sabemos. Es necesario que los estudiantes crean que es un tema relevante,
cuestión que no necesariamente se da. Es
necesario también que los académicos empiecen a hablar, porque puede haber
muchos que pueden estar de acuerdo con lo que planteamos, pero que no van a
manifestarse por iniciativa propia y quizás nosotros podríamos lograr cosas
importantes si nos acercamos a ellos.
Por último, está el discurso academicista-intelectual que
muestra la Universidad ante este problema: aunque la evidencia yo creo que
existe y que hay formas de demostrar que las condiciones de trabajo son
precarias y que el problema es el subcontrato. Entonces, los estudios que se están haciendo en la Universidad de Chile por
ejemplo, o la información que nosotros podamos recabar, es importante, para
demostrar con la evidencia que la Universidad Católica quiere, que esto está
mal. Igual hay más tareas, pero esas son las centrales, y tener un espacio
en el fondo, vinculante o de reflexión, donde todo esto converja dentro de la
Universidad Católica; hasta ahora sólo somos los que nos interesa el tema
quienes lo estamos tematizando.
Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo
FACSO.
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[2] Encargado de Vinculación
Social, Centro de Estudiantes de Sociología (CESo) 2015
[3] Síguenos en Facebook: https://www.facebook.com/geit.facso?fref=ts; encuentra esta entrevista, y más contenidos de
interés en: http://geitfacso.wix.com/geit-facso; para contactarte
con nosotros, puedes escribirnos al email: geitfacso@gmail.com.
[4] Estudiante de sociología de
la Universidad de Chile, cuarto año. Miembro del GEIT FACSO.
[7] Entrevista realizada por el
GEIT a la Comisión Subcontrato FCFM de la Universidad de Chile. Para acceder a
la misma, clic aquí.
